为什么我们付出了这么多的努力，最终还是失败了？
为什么一个完全证明了可行的赚钱模式，他们都无
法成功？
好吧，我们说一些实际的问题。
1.人是自私的。
我们以为我们一下子有了 200 人的团队，应该能
够办成很多事情，其实呢？
什么是团队？团队是因为统一的目标和价值观，清
晰的分工，才能够成功。
而我们召集了 200 人呢？是 200 个有各种想法的
人。举例，我们中途提出让赚到钱的帮助那些没有
赚到钱的人……结果呢？我们听到反馈：没有人愿
意分享自己赚钱的方法。
其次，没有分工。我们也没有定出来分工的计划。
当然，也没人愿意分工，每个人都想当老板。
这样如何成事？
2.做服务是需要团队的。
我们做这件事情前，并没有团队，所以整个服务的
任务都压在我的头上。当时的我并没有运营团队的
能力和经验。
假如说，我们当时有完整的方案，把每一天的工作
量定出来，然后每天有老师考核检查，这样应该是
没有问题的。
而我们没有这样的团队。
3.可以有理想，但是不能理想化
我们当时是非常理想化的做这样的事情，自己亏钱
没关系，但是要帮助别人。我们以为我们在做慈善。
但是，后来才知道，一件事情，如果没有办法多赢，
是无法持久的！
如果我们收的不是每个人 200 一个月，而是 2000
一个月，那么我们就可以有足够利润请团队服务了。
就算我们第一期成功了，我们也没有办法把这件事
情持久下去。因为没钱。
4.预期管理
在互联网授课，我们收费 100 多，当然没有问题，
我可以一对 1000 人讲课，大家的预期也没有那么
高，所以就算他们没有做，很多人听听也都觉得挺
有价值的。
但是拉到线下，我们口号喊出来了，帮助他们能够
在互联网赚钱，大家又是背井离乡过来的，预期就
非常高了。而我们是没有这个服务能力的，自然做
不到。
苦果，当然由自己去吞！
2011 年过年前，在我的提议下，创业园关闭。
我们首次承认失败。
第 21 集 组建团队
创业园也不是完全没有收获。
首先很多会员在创业园结下了深厚的友谊，后面我
们看到了很多会员的合作，所以很多人回过头去，
都告诉我感谢我。当然也许有恨我的没有好意思和
我说吧。
其次是我们自己，从创业园我们找到了很多的“好
苗子”，我们也意识到我们缺乏团队，正好很多创
业园的学员希望加入我们公司，能够一起发展。
所以 2011 年，从公司角度，完成了两件事情，一
个就是定位在线教育，第二就是团队成形。
C 也反思了在创业园这件事情上面的考虑不足。
后面他做了一个重要的战略决策：公司专注做在线
教育，弱化其它项目。
这个真的是一个超级有远见的洞察，这是在 2011
年。媒体开始宣传在线教育是在 2014 年。这个战
略是到现在为止我都非常佩服他的。
而我就开始负责公司新课程的研发，脱离管理。
其次就是团队成形。
然后，公司开始分了部门，我的权力移交给每个骨
干员工，因为我前面半年太累了。而 C 告诉我，
如果你想未来领导公司，你不能什么都自己做，听
着也非常合理。
我做的工作，就是担任公司顾问，以及研发新项目。
比如我做成功了第二个课程：建网站培训，我提拔
了当时在创业园的一位优秀的学员，他很会建网站，
所以我让他做一个这个课程。
这个课程成为了第二个我们盈利的课程。口碑相当
好，因为这个课程的学习预期就非常简单：建成功
自己的网站。
后面我又开始做了外贸业务员培训，淘宝培训等…
…每个都赚钱。
我的市场洞察力，在这两年已经开始得到了诸多验
证，几乎那两年由我发起的项目都是成功的。
其它时间，公司安排我去参加各种培训，得到修炼。
这也开始让我在管理运营上开始建立功底。
一切都很顺利，时间就这样到了 2012 年初。
我的命运再一次开始转折了。