让出公司
说说和C怎么认识的？
我们都是SEOWHY的学员，也同样在南京。他是一位已经成功的老板，但是因为看好互联网，所以加入SEOWHY学习。我们在线下聚会的时候认识了。
当时是2009年11月，也就是我在正式通过seo赚钱还有一个月的时候。所以他正好全程见证了我是如何从零走向成功的。
每个月我们都会见一两次交流商业的看法，他也是这个圈子中很难得给我商业启发的人，因为他比我大10岁，开100多万奔驰，有比较丰富的商业经验。在我当时的视野里面，他是我身边在商业上面最专业的人。
在我到了4月感觉到迷茫的时候，他提出：加盟我的公司。而这个时候，我急切需要一个帮助者……所以我也很高兴得同意了。
从他的角度来看，他当时也是陷入了商业上面的瓶颈，希望找到一个高速增长的互联网公司，所以正好遇到了我。
其实我是觉得对于一个有商业经验的人，尤其是二次创业的时候，通过这样的方式是非常靠谱的，因为从零去成立一个项目不确定性非常大，而商业的优化，却是有规律可以寻找的……初期创业者都会像当时的我一样有迷茫的时候，急切需要人帮忙。
后来我也通过这样的方式参与了几个公司，也都发展得比较好。
我们开始合作了。
我们的合作方式是，成立一家新公司，项目给新公司。保底每个月一个收入给我和现有合伙人Q（毕竟这个公司每个月利润已经比较高），然后余下的归公司，而新公司的55%股份归他。
有很多人觉得不可理解，邀请别人合作没有问题，但是连控股都让了……
的确，后面的悲剧就是因为这样的股份比例。
但是对于当时的我来说，别说看三年，看三个月的能力都没有。而且我后来就后悔为什么我大学毕业就开始创业？我没有任何跟着大公司做事情的经验。我就当作跟着他学习商业经验吧，这个是我的想法。
从这个决定来说，我天生不是一个为了赚钱而创业的人，我希望做一个事业，通过无数人的努力，把事情做成功，而不仅仅是自己赚多少钱。此后，我的公司一直拥有越来越多的合伙人。我也习惯了和很多人一起合伙共事。
今天我来看这个决定如何？
即便不是最好的选择，也是一个对我有利的选择。
从人生的发展中，一方面C在未来的两年教我的东西，是我自己摸索可能5年都学不会的。
另一方面，这也对我上了宝贵一课，知道了怎么利用好自己的权力。这个未来我也会讲到，创业者如何能够利用手中的权力。
当然，在这些不愉快的事情发生前，他给公司注入了很多新的价值。
我们从这些愉快的事情先讲起。